Rejuva

Advies en strategie

Logistiek en warehousing, geoptimaliseerd voor kosten, snelheid en ESG

Wij verbeteren logistieke processen van begin tot eind, met JIT-logistiek, een doordachte verhouding tussen push en pull, layout engineering en automatisering waar die zich terugverdient. De aanpak is gericht op de Benelux en loopt door tot en met de uitvoering, samen met ons netwerk van partners.

Analyse aanvragen
Logistiek team bespreekt tekeningen en cijfers aan een tafel naast gestapelde dozen

Herken je deze knelpunten?

De bottlenecks die we het vaakst tegenkomen zijn stijgende kosten, gebrek aan ruimte, voorraadproblemen, beperkte zichtbaarheid in de keten, ESG-druk en de vraag hoe je opschaalt zonder extra CAPEX.

  • Logistiek terrein met vrachtwagens aan de laadkade en een heftruck tussen de pallets

    Stijgende operationele en transportkosten

    Gebrek aan synchronisatie en planning veroorzaakt wachttijden, spoedritten en overcapaciteit, en die drie posten staan zelden bij elkaar op een rapportage.

  • Drukke magazijngang met heftrucks en medewerkers tussen gevulde stellingen

    Onvoldoende ruimte en inefficiënte layout

    Lage opslagdichtheid en omslachtige pickroutes verlagen de doorvoer en verlengen de doorlooptijd, meestal geleidelijk genoeg om niet op te vallen.

  • Twee medewerkers controleren artikelen in een orderverzamelstelling

    Voorraad en service onder druk

    Als vraag en voorraad uit elkaar lopen, ontstaan tegelijk incourante stock en nee-verkopen, en worden levertijden langer.

  • Productiehal met machines en verkeersroutes tussen de installaties

    ESG en energie

    Hoog verbruik, weinig meting en onvolledige rapportage staan de doelen en de compliance in de weg, en het meten is meestal het eerste dat ontbreekt.

  • Overleg over de planning aan een werktafel in het magazijn

    Talent en schaalbaarheid

    Handmatige processen schalen slecht en verhogen het verloop, met kwaliteitsverlies als gevolg zodra de volumes stijgen.

Integrale oplossingen voor logistieke optimalisatie

Een modulair dienstenpakket dat we combineren op basis van uw operationele volwassenheid en uw doelen, van strategie tot implementatie.

  • Supply chain en planning

    Netwerkdesign, vraagsegmentatie, S&OP en de juiste verhouding tussen push en pull, om kosten en levertijden tegelijk omlaag te krijgen.

  • JIT-logistiek

    Nauwe afstemming met productie en leveranciers, wat de voorraad verlaagt en de leverbetrouwbaarheid verhoogt zolang de randvoorwaarden kloppen.

  • Warehouse design en layout

    Herontwerp van flows, slotting, routes en ergonomie, gericht op meer capaciteit zonder uit te breiden.

  • Digitalisering en WMS

    Invoering en optimalisatie van een WMS, met realtime analyse en zichtbaarheid die besluiten sneller maken.

  • Schaalbare automatisering

    Toepassingen met een aantoonbare businesscase, eerst als pilot en daarna gecontroleerd uitgebreid, zonder de operatie stil te leggen.

  • Duurzaamheid en energie

    Efficiëntiemaatregelen, ESG-rapportage en het voldoen aan de regelgeving die in de Benelux van toepassing is.

Waarom voor ons kiezen

  • Benelux-focus

    Ervaring met de regelgeving, de leveranciers en de operationele cultuur van deze markt.

  • Zonder extra CAPEX

    OPEX-modellen, een gefaseerde aanpak en prioritering op terugverdientijd.

  • Van strategie tot uitvoering

    Consultants die ook implementeren, borgen en de kennis overdragen aan uw eigen team.

  • Data-gedreven

    KPI's, herleidbare besluiten en financiële transparantie per initiatief.

  • Netwerk van specialisten

    Partners in automatisering, energie en WMS, zodat een traject van begin tot eind gedekt is.

  • Financiering die past

    Abonnement, leasing of managed services, gekozen op wat het met uw balans doet in plaats van op gewoonte.

Methode met beheerst risico

Een gefaseerde aanpak met snelle verbeterslagen en duidelijke governance, zodat het risico beheersbaar blijft en er draagvlak ontstaat.

  1. Diagnose in de volle breedte

    Data-assessment, gemba walks en procesmapping, om prestaties en knelpunten objectief te meten in plaats van te bespreken.

  2. Ontwerp en businesscase

    Een roadmap geprioriteerd op opbrengst en inspanning, afgestemd op de strategie en op wat de organisatie aankan.

  3. Pilots en opschaling

    Beheerst testen, valideren op KPI's en daarna gefaseerd uitrollen naar de hele operatie.

  4. Training en verandering

    Gerichte opleiding en begeleiding, want een nieuwe werkwijze die niet wordt overgenomen levert niets op.

  5. Monitoring

    Dashboards, maandelijkse reviews en doorlopende verbetering op basis van dezelfde KPI's als bij de diagnose.

Opties zonder druk op de CAPEX

Hoe u het financiert bepaalt vaak wat er haalbaar is, en de volgorde van de initiatieven bepaalt wanneer het eerste resultaat zichtbaar wordt.

  • OPEX-modellen: abonnement, leasing en managed services, passend bij uw balans en doelstellingen.
  • Fasering op terugverdientijd: de snelle verbeteringen eerst, daarna gecontroleerde opschaling met meetbare resultaten.
  • Regelingen en steunmaatregelen voor efficiëntie en duurzaamheid, voor zover die op uw locatie van toepassing zijn.
  • Financiële onderbouwing per initiatief, met scenario's en een gevoeligheidsanalyse in plaats van één cijfer.

Twee onderwerpen met een eigen pagina

Twee vragen die in de praktijk los van elkaar worden gesteld, en die elk genoeg om het lijf hebben voor een eigen uitleg.

Veelgestelde vragen

Push of pull, wat past bij mijn situatie?

Meestal een mengvorm. We bepalen die samen op basis van hoe voorspelbaar uw vraag is, welke servicegraad u wilt halen en wat dat aan voorraad mag kosten.

Hoe pas ik JIT-logistiek toe?

Door eerst de randvoorwaarden vast te leggen, want JIT verplaatst risico naar de betrouwbaarheid van uw leveranciers. Daarna volgt een stapsgewijze invoering met de risico's afgedekt.

Wat levert automatisering op?

Dat hangt af van uw volumes, uw productmix en de complexiteit van de orders. We rekenen met bandbreedtes en met data uit een pilot, zodat de businesscase op uw eigen cijfers rust.

Hoe lang duurt zo'n traject?

Dat verschilt per fase. We combineren verbeteringen die snel effect hebben met structurele veranderingen die langer lopen, en de planning volgt uit de diagnose.

Kan het zonder CAPEX?

Vaak wel. OPEX-alternatieven en gefaseerde trajecten sluiten aan op uw cashflow en risicoprofiel, en bepalen mede in welke volgorde we de initiatieven aanpakken.

Een project blijft zelden bij één discipline. Dit zijn de diensten die het vaakst samen met deze worden ingepland.

Een project in gedachten?

Beschrijf wat er in het pand moet gebeuren en wij komen terug met een aanpak, de specialist die het zou uitvoeren en een budget waar u mee vooruit kunt.

Neem contact op