Conseil et stratégie
Conseil logistique
Gérer un entrepôt ne consiste plus à empiler des palettes : il faut tenir la disponibilité des produits, les délais, les coûts et désormais les exigences de durabilité, souvent avec la même surface qu'il y a cinq ans. Nos consultants analysent vos processus, identifient les gisements réels et déploient les mesures qui les exploitent.
Notre méthode, comprendre avant d'agir
Avant de parler d'outils ou de plans d'action, nous écoutons. Nos spécialistes passent en revue vos flux, vos stocks, l'agencement de vos espaces et vos outils numériques, puis croisent ces observations avec les contraintes de votre secteur, e-commerce, distribution, 3PL ou industrie.
De ce croisement sort un plan d'action réaliste et mesurable, ce qui veut dire deux choses précises : chaque mesure est réalisable dans votre organisation telle qu'elle est aujourd'hui, et chacune est rattachée à un indicateur que l'on saura relire dans six mois.
Nos leviers d'optimisation
Cinq domaines, que l'on engage rarement tous en même temps : l'ordre dans lequel on s'y attaque détermine le rythme auquel les gains apparaissent.
-
Agencement sur mesure
Optimiser le layout pour maximiser la surface utile, fluidifier les flux et supprimer les déplacements inutiles, qui sont le coût le plus discret d'un entrepôt.
-
Automatisation raisonnée
Un entrepôt entièrement robotisé est rarement la réponse. Des solutions de traçabilité ou un WMS correctement paramétré suffisent souvent à fiabiliser les inventaires et à accélérer la préparation.
-
Gestion des stocks
La segmentation des produits selon leur rotation facilite le picking et limite les ruptures, au même titre que l'adressage logistique et l'organisation des zones de stockage.
-
Sécurité et ergonomie
Un entrepôt sûr, c'est moins d'interruptions et des équipes qui tiennent la journée. Nous aidons à choisir les équipements et à former les opérateurs, sans discours théorique.
-
Emballage et expédition
Des formats d'emballage revus pour peser moins lourd sur le transport, et l'automatisation du contrôle qualité et de l'expédition là où le volume la justifie.
Pourquoi travailler avec Rejuva
Un interlocuteur unique, du diagnostic à la mise en service, et un réseau de partenaires locaux qui permet d'intervenir rapidement sur plusieurs sites sans multiplier les intermédiaires.
Des solutions construites pour votre site plutôt que reprises d'un projet précédent, et des paiements échelonnés lorsque la trésorerie impose d'étaler l'investissement.
Enfin, une équipe qui chiffre les gains attendus avant de lancer le projet et qui les mesure ensuite, ce qui est la seule façon de savoir si le conseil valait ce qu'il a coûté.
Services associés
Un projet se limite rarement à une seule discipline. Voici les services que l'on planifie le plus souvent avec celui-ci.
Un projet en tête ?
Décrivez ce qui doit se passer dans le bâtiment et nous revenons vers vous avec une approche, le spécialiste qui la réaliserait et un budget exploitable.