Conseil et stratégie
Consultants en entrepôt
Un entrepôt qui fonctionne mal le fait rarement bruyamment : il ralentit, les préparations s'allongent, les stocks se décalent, et l'on finit par croire que le bâtiment est trop petit. Rejuva intervient en regard extérieur, sur le terrain, pour distinguer ce qui relève de la surface de ce qui relève de l'organisation.
Pourquoi faire appel à un consultant extérieur
Gérer un entrepôt, c'est arbitrer chaque jour entre l'espace disponible, la vitesse des flux, la fiabilité des stocks, les coûts et la sécurité, et ces arbitrages finissent par devenir des habitudes que plus personne ne discute.
Un regard extérieur voit ce que l'exploitation ne voit plus, non pas parce qu'il est plus compétent, mais parce qu'il n'a pas encore appris à contourner les points de friction. C'est de là que viennent la plupart des marges de progrès faciles à obtenir.
L'approche Rejuva
Chaque mission commence par une immersion sur le terrain : nous observons les opérations et nous échangeons avec vos équipes avant d'ouvrir le moindre tableur. Le reste tient en trois temps.
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Un audit approfondi
Cartographie des processus, analyse des flux, identification des points de friction et des gaspillages. C'est la phase qui révèle les goulots d'étranglement dont l'exploitation a fini par s'accommoder, par exemple une zone de préparation qui tient l'année entière mais pas les périodes de pointe.
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Des recommandations concrètes
Sur la base de l'audit, des propositions chiffrées et hiérarchisées : agencement, gestion des stocks, digitalisation des opérations et, si le volume le justifie, automatisation. L'ordre dans lequel on les engage compte autant que leur contenu.
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La mise en œuvre
Nous restons pour piloter le changement et former les équipes, et nous mesurons les résultats sur des indicateurs convenus au départ, de manière à distinguer ce qui a produit un effet de ce qui n'en a pas produit.
Nos domaines d'intervention
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Agencement et flux
Optimisation du layout et des circulations, qui est le point de départ de presque toutes les autres améliorations.
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Stocks et inventaires
Fiabilisation des emplacements et des inventaires, pour que le stock théorique et le stock réel cessent de diverger.
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Automatisation des processus
WMS, convoyeurs et solutions robotisées, évalués sur les volumes réels du site plutôt que sur une démonstration.
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Sécurité et ergonomie
Conditions de travail au poste, qui pèsent sur la pénibilité autant que sur la productivité.
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Préparation de commandes
Stratégies de picking et organisation des tournées de préparation, selon la structure des commandes.
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Accompagnement au changement
Formation des équipes et transfert de méthode, sans lequel une réorganisation revient à son point de départ en quelques mois.
Pourquoi nous confier ce travail
Nos recommandations ne sortent pas d'un catalogue : chaque entrepôt a ses contraintes de bâtiment, de produit et d'équipe, et une préconisation qui ne s'intègre pas à l'organisation existante ne sera pas appliquée.
Nous ne nous arrêtons pas au conseil. Chaque action est suivie et ajustée à partir d'indicateurs définis avec vous, ce qui permet de voir ce qui fonctionne pendant que le chantier est encore ouvert.
Enfin, nous transmettons les méthodes à vos équipes. L'objectif est qu'elles conduisent elles-mêmes les ajustements suivants, longtemps après la fin de la mission.
Services associés
Un projet se limite rarement à une seule discipline. Voici les services que l'on planifie le plus souvent avec celui-ci.
Un projet en tête ?
Décrivez ce qui doit se passer dans le bâtiment et nous revenons vers vous avec une approche, le spécialiste qui la réaliserait et un budget exploitable.