Advies en strategie
Supply chain consultancy voor de Europese industrie
Een toeleveringsketen die niet loopt, laat zich zelden aan één schakel aanwijzen: de kosten stijgen ergens, de levertijd loopt ergens anders uit, en de twee blijken pas samen te hangen als iemand de hele keten naast elkaar legt. Rejuva doet die analyse op basis van uw data en van wat er op de vloer werkelijk gebeurt, en blijft daarna bij de uitvoering betrokken.
Wat u van een supply chain consultant mag verwachten
Toonaangevende industriële en logistieke bedrijven weten dat het optimaliseren van de keten meer is dan kosten wegsnijden. Op deze vijf punten wordt in de praktijk het verschil gemaakt.
-
Heldere diagnose
Een transparante analyse van de werkelijke knelpunten, gebaseerd op data én op observatie ter plaatse, omdat de twee elkaar geregeld tegenspreken.
-
Op maat gemaakte oplossingen
Voorstellen die passen bij uw context, uw budget en uw strategische doelstellingen, en die uitvoerbaar zijn met de mensen die u heeft.
-
Implementatiebegeleiding
Niet alleen het plan, maar ook de uitvoering en de training van uw teams, want een advies dat niet wordt ingevoerd verandert niets.
-
Meetbare resultaten
Vooraf gedefinieerde KPI's, zodat achteraf vaststaat wat een maatregel heeft opgeleverd en niet alleen dat er iets is gebeurd.
-
Beproefde werkwijzen
Toegang tot methoden die zich in vergelijkbare industriële en logistieke omgevingen al hebben bewezen, in plaats van een model dat op deze sector nog moet worden uitgeprobeerd.
Herkent u deze uitdagingen in uw toeleveringsketen?
Veel industriële en logistieke bedrijven in de Benelux en daarbuiten lopen tegen dezelfde zes dingen aan. Ze herkennen is de eerste stap, en vaak de moeilijkste, omdat ze zich in de cijfers als iets anders voordoen.
-
Stijgende logistieke kosten zonder duidelijke oorzaak
De marges lopen terug terwijl niemand kan aanwijzen waar het weglekt.
-
Terugkerende knelpunten
Dezelfde vertraging op dezelfde plek, die leveringstijden en klanttevredenheid raakt.
-
Opschalen kost onevenredig veel
Meer volume aankunnen lukt alleen met een investering die niet in verhouding staat tot de groei.
-
Geen zicht op de werkelijke prestaties
Er zijn cijfers, maar ze beschrijven niet wat er in de keten daadwerkelijk gebeurt.
-
Toenemende regeldruk
Duurzaamheid en energie-efficiëntie worden gevraagd door klanten en door regelgeving als de CSRD, en beide willen onderbouwing.
-
Complex leveranciersbeheer
Leveranciers die sterk verschillen in volwassenheid en betrokkenheid, waardoor één werkwijze voor allemaal niet werkt.
Supply chain optimalisatie gericht op tastbare resultaten
Wij leggen geen standaardoplossing op, maar doorlopen vijf fasen waarvan de diepte zich richt naar uw situatie. In elke fase werken we samen met uw team en dragen we kennis over, zodat de verbetering blijft staan als de samenwerking is afgerond.
-
Initiële analyse
We brengen uw bedrijf, uw huidige ketenprocessen en uw doelstellingen in kaart, aan de hand van gegevens, gesprekken met de leiding en observatie van de operatie zelf.
-
Gepersonaliseerde diagnose
We benoemen de verbeterpunten, kwantificeren wat ze nu kosten en wat er te halen valt, met aparte aandacht voor wat op korte termijn al kan.
-
Oplossingsontwerp
We ontwikkelen voorstellen die passen bij uw realiteit, budget en doelstellingen, gefaseerd, zodat u na elke fase kunt bijsturen.
-
Implementatie en begeleiding
We begeleiden de uitvoering, trainen uw team en helpen de weerstand te overwinnen die bij elke verandering in een lopende operatie hoort.
-
Resultaatmeting
We richten de monitoring in waarmee u kunt zien of de verbetering werkelijk optreedt, en waarmee later bijsturen mogelijk blijft.
Waarom Rejuva als supply chain consultant
Anders dan generalistische adviesbureaus richten wij ons op industriële en logistieke ketens in Europa, met kennis van de uitdagingen, de regelgeving en de werkwijzen in de Benelux. Ons team bestaat uit mensen met ervaring op de vloer, wat het verschil maakt tussen een implementeerbaar voorstel en een model dat op papier klopt.
Daarbij hoort dat we uw interne kennis versterken in plaats van vervangen: we trainen uw team gedurende het traject, zodat de verbeteringen blijven werken nadat wij weg zijn. En omdat we zowel de Beneluxmarkt als internationale ketens kennen, is een keten die de grens oversteekt geen uitzondering op wat we gewend zijn.
Van analyse naar iets dat op de vloer staat
Het punt waarop een ketenanalyse haar waarde bewijst, ligt niet bij het rapport maar bij de eerste maatregel die daadwerkelijk wordt ingevoerd. Daarom loopt de begeleiding door tot in de uitvoering, ook wanneer dat betekent dat een voorstel onderweg wordt aangepast omdat de praktijk iets anders laat zien dan de data.
Wat een verbetering in uw geval oplevert, hangt af van uw uitgangspunt, uw volume en de ruimte die uw leveranciers bieden. Die getallen komen uit de diagnose en niet uit een brochure, en ze worden vooraf vastgelegd zodat achteraf te toetsen is of ze zijn gehaald.
Veelgestelde vragen over supply chain consultancy
Wat doet een supply chain consultant precies?
Die analyseert uw toeleveringsketen van leverancier tot klant, benoemt waar kosten en tijd weglekken, ontwerpt de verbetering en begeleidt de invoering ervan. Het verschil met logistiek advies is de reikwijdte: logistiek gaat over de fysieke stromen binnen uw eigen organisatie, de keten ook over inkoop, productieplanning en leveranciersrelaties daarbuiten.
Hoe lang duurt een consultancytraject voor toeleveringsketens?
Dat hangt af van het aantal schakels, van de beschikbaarheid van bruikbare data en van hoeveel er daadwerkelijk wordt ingevoerd. De analysefase is de kortste en de implementatie de langste. U krijgt een planning bij het voorstel, met de fasen apart benoemd zodat u na elke fase kunt beslissen of de volgende doorgaat.
Hoe gaan jullie om met Nederlandse en Europese regelgeving?
Regelgeving is onderdeel van de diagnose, niet iets dat er achteraf bij komt. Voor duurzaamheidsrapportage is de CSRD op Europees niveau het kader waar de meeste industriële ketens inmiddels mee te maken hebben; welke nationale regels daarnaast gelden, verschilt per land waarin u actief bent en stellen we per traject vast.
Kunnen jullie helpen bij digitalisering van onze logistiek?
Ja, en de volgorde is daarbij belangrijker dan het pakket: eerst het proces op orde, dan pas automatiseren, anders legt u de bestaande inefficiëntie vast in software. Aan leveranciers van die software zijn wij niet gebonden, zodat een advies tegen een pakket net zo goed mogelijk is als een advies ervoor.
Wat onderscheidt jullie van andere adviesbureaus?
De focus op industriële en logistieke ketens in plaats van op advies in het algemeen, en het feit dat de mensen die het advies geven de operatie zelf hebben gedraaid. Daar komt bij dat wij ook uitvoeren: het magazijn, de stellingen en de techniek waar de keten op landt, horen bij hetzelfde bedrijf.
Bieden jullie ondersteuning bij duurzaamheidsdoelen?
Ja. CO2 en circulariteit horen bij de analyse, met concrete opties zoals routeoptimalisatie, een verschuiving naar duurzamer transport en efficiënter verpakken. Wat daarvan haalbaar is, hangt af van uw sector en uw netwerk, en dat is precies wat de diagnose uitwijst.
Hoe meten jullie het succes van een traject?
Met KPI's die vooraf samen zijn vastgesteld, doorgaans op drie gebieden: kosten, leverbetrouwbaarheid en CO2-uitstoot. Ze worden vooraf vastgelegd zodat de meting achteraf iets betekent.
Gerelateerde diensten
Een project blijft zelden bij één discipline. Dit zijn de diensten die het vaakst samen met deze worden ingepland.
Een project in gedachten?
Beschrijf wat er in het pand moet gebeuren en wij komen terug met een aanpak, de specialist die het zou uitvoeren en een budget waar u mee vooruit kunt.