Schlüsselfertige Lagerlösungen
Strategische Beratung für optimierte Betriebsabläufe
Die meisten Standorte werden nicht in einem Zug umgebaut, sondern über Jahre, und die teuerste Entscheidung ist selten die einzelne Maßnahme, sondern ihre Reihenfolge. Rejuva analysiert mit Ihnen die Abläufe im Lager und in der Logistik und entwickelt daraus einen Investitionsplan, der sagt, was zuerst gebaut wird, was darauf aufbaut und was warten kann.
Professioneller Service
Strategische Beratung für optimierte Effizienz
Die Beratung besteht aus zwei Teilen, die zusammengehören: der Analyse der heutigen Betriebsabläufe und der Entwicklung eines langfristigen Investitionsplans daraus. Neben der Komplettanpassung eines Standorts lassen sich Einzelschritte über einen längeren Zeitraum umsetzen, was die Abläufe weniger stört und die einzelne Investition kleiner hält.
Der Unterschied zwischen beiden Wegen ist nicht nur finanziell. Wer in Schritten baut, kann nach jedem Schritt nachjustieren, weil sich zwischen der Planung und dem übernächsten Bauabschnitt der Auftragsmix ohnehin verändert. Ein Plan, der das vorsieht, hält länger als einer, der alles auf einen Termin legt.
Wobei die strategische Beratung ansetzt
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Layout-Optimierung
Die Auslegung von Regalen, Geräten, Zwischenböden, Lagerbühnen, Automatisierung und Beleuchtung, mit der sich bestehende Räume skalieren lassen, statt neu zu bauen.
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Digitale Zwillinge
Ein virtuelles Abbild der Halle, in das die Prozessparameter einfließen, sodass sich eine Variante durchrechnen lässt, bevor sie gebaut und teuer zu korrigieren ist.
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Fördertechnik
Neben der Lagerung entscheidet der Transport dazwischen darüber, wie schnell und wie sicher ein Auftrag durch die Anlage kommt.
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Automatisierte Logistik
Wo sich Abläufe wiederholen, kommt Automatisierung in Frage, und das Einfügen in das, was schon läuft, ist dabei die eigentliche Aufgabe.
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Roboter und autonome Systeme
Pick-and-Place-Systeme mit Objekterkennung für Mischpaletten und fahrerlose Flurförderzeuge als Teil eines Plans statt als Einzelanschaffung.
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Alle Unternehmensanforderungen im Einklang
Der Gesamtüberblick zahlt sich operativ aus, weil er zu informierten Investitionsentscheidungen führt, während Unternehmensziele, ESG-Zielsetzungen und CAPEX-Reduzierungen in Einklang gebracht werden.
Was die strategische Planung dem Betrieb bringt
Aus der Analyse aller Faktoren im Betriebsablauf und der darauf aufbauenden Anpassung von Lager und Logistikzentrum folgen zwei Dinge. Das eine ist die Effizienz: Ein Standort, der auf seine tatsächlichen Abläufe zugeschnitten ist, reagiert schneller auf neue Aufträge und wechselnde Anforderungen, was sich auf die Lieferfähigkeit auswirkt und damit auf die Kunden.
Das andere ist die Investitionsentscheidung selbst. Vom ersten Tag an gehört eine Return-on-Investment-Rechnung in die Planung, und sie sagt nicht nur, ob sich eine Maßnahme trägt, sondern ab wann und unter welchen Annahmen. Wovon das abhängt, sind die gewonnene Kapazität, die heutigen Kosten an derselben Stelle und die Laufzeit, über die gerechnet wird.
Ganzheitliche Planung aus einer Hand
Rejuva arbeitet an Lager und Logistik über die ganze Bandbreite, von der Sanierung einer leerstehenden Halle über das Gewinnen von Lagerfläche bis zu Installation und Wartung von Robotik, und dieser Überblick ist die Voraussetzung dafür, eine Reihenfolge überhaupt vorschlagen zu können. Nachhaltigkeit, Ergonomie, Zufriedenheit der Beschäftigten und die gesetzlichen Anforderungen gehen dabei in dieselbe Abwägung ein.
Über unser Projektmanagement haben Sie für alle Phasen der Optimierung eine Anlaufstelle, sodass Sie nicht selbst mehrere Gewerke koordinieren müssen. Und weil sich die Umsetzung in Einzellösungen zerlegen lässt, bleiben die Ausgaben je Schritt überschaubar.
So führt strategische Beratung zu operativen Vorteilen
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Erstberatung
Wir besprechen die Anforderungen und Ziele und klären, über welchen Zeitraum überhaupt geplant werden soll.
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Planung und Angebot
Ein detaillierter Maßnahmen- und Finanzplan, in dem die Schritte in der Reihenfolge stehen, in der sie sich gegenseitig tragen.
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Realisierung
Umsetzung des gemeinsamen Plans, Schritt für Schritt und mit der Projektleitung als durchgehender Begleitung.
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Projektabschluss und Übergabe
Fertigstellung und gemeinsame Abnahme je Schritt, dazu die Einweisung, wo neue Geräte und Anlagen dazugekommen sind.
FAQs
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauern Analyse, Planung und Realisierung?
Die Analyse ist der kürzeste Teil, die Realisierung der längste, und wie lang sie ausfällt, entscheidet vor allem die Frage, ob in einem Zug oder in Schritten gebaut wird. Beides steht mit Terminen im Angebot, sodass die Entscheidung darüber Ihre bleibt.
Was unterscheidet die strategische Beratung von der Logistikberatung?
Die Logistikberatung sieht sich Netzwerk, Warenfluss und Durchsatz an, häufig über mehrere Standorte hinweg. Die strategische Beratung setzt an einem Standort an und beantwortet, in welcher Reihenfolge dort investiert wird. Die beiden greifen ineinander und werden oft zusammen beauftragt.
Lässt sich die Lageroptimierung individuell anpassen?
Ja. Jedes Projekt wird in Absprache an die Anforderungen des Betriebs angepasst, und zu den Angeboten verschiedener Hersteller beraten wir unabhängig, weil wir an keinen davon gebunden sind.
Besteht der Support nach dem Projektende weiter fort?
Ja. Nach Abschluss der Optimierung stehen wir für den laufenden Support und für die Wartung der einzelnen Lagerkomponenten zur Verfügung.
Was in die Halle hineinkommt
Die Technik, die am Ende installiert dasteht, von einzelnen Stationen bis zur durchgehenden Automatisierung. Wer weiß, was er braucht, fängt hier an.
Die Entscheidung davor
Was sich an einem Standort überhaupt lohnt, steht selten am Anfang fest. Diese beiden Seiten behandeln die Analyse und die Strategie, aus denen die Auswahl oben erst folgt.
Ein Projekt im Kopf?
Beschreiben Sie, was in der Halle passieren muss, und wir melden uns mit einem Vorgehen, dem Spezialisten, der es ausführen würde, und einem Budget, mit dem Sie arbeiten können.